通过活动策划，我们可以评估活动的效果和影响，并做出相应的改进和调整。以下是小编为大家收集的活动策划范文，供大家参考和借鉴。
座谈会活动策划方案
xxx领导班子成员，机关全体工作人员;区直各xx负责人;xxx单位负责人;基层群众以及服务对象代表。
1.关于有些不良的问题在我局不同层面党员干部中的突出表现;
2.群众反映强烈、迫切需要解决的切身利益问题;
3.对我局开展好xxx活动的意见和建议。
1.请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会人员签到工作。
2.座谈会议结束后，请有关负责同志对意见和建议进行梳理汇总，并于x月x日上午下班前将座谈会记录及梳理汇总情况报局办公室。
1.主席台：x局长、x局长、x局长、一、活动目的：
1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、增进员工之间感情。
3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
综合楼二楼培训室
四、参会人员：
生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加
特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总
主持人：
1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。
2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。
3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。
4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。
5、刘总总结发言。
座谈会活动策划方案
1、活动目的：了解学院师生，倾听师生的心声，使师生成为学校的主人，成为学校管理的重要组成部分。
3、活动地点：学院东校区五楼报告厅。
4、具体负责人：xx。
6、参会人员：学院领导，党委(院长)办公室、教务科研处、学生工作处、后勤管理处等相关职能部门领导，现教中心工作人员(负责摄像、摄影等)，财会系领导、全体辅导员、教学秘书，财会系师生代表(财会系教师代表3名，xx8级选派若干代表、xx9级每班选派10名学生代表、xx0级每班选派2名代表参加座谈，师生代表要有广泛性，能代表各层次的师生。)。
座谈会活动策划方案
xx会议室。
xx领导班子成员，机关全体工作人员；区直各x负责人；xx单位负责人；基层群众以及服务对象代表。
1、关于有些不良的问题在我局不同层面党员干部中的突出表现；
2、群众反映强烈、迫切需要解决的切身利益问题；
3、对我局开展好xx活动的意见和建议。
1、请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会人员签到工作。
2、座谈会议结束后，请有关负责同志对意见和建议进行梳理汇总，并于x月x日上午下班前将座谈会记录及梳理汇总情况报局办公室。
1、主席台：x局长、x局长、x局长、x、x局长。
2、会议通知：请局办公室负责通知局机关所有人员参会，请局x条线负责通知各x相关人员参会。
座谈会活动策划方案
2/椅子/120张。
3/话筒及音响/2个。
4/红布/2大张。
5/打气筒/4个。
6/剪刀/2把。
7/双面胶/1卷。
8/本校社联通讯录/30份。
9/有关我校社联的资料/80份。
10/各校名牌/2个。
11/相机/2台。
12/横幅（已有）/1条（8米）。
座谈会活动策划方案
为进一步落实学院创先争优活动要求，切实加强与学生沟通，经请示上级领导同意，财会系决定开展一次“xx1年迎新春师生座谈会”。活动要求与会人员要充分发挥自身的聪明才智和主人翁责任感，怀着对参与学院建设的热爱，紧紧围绕促进学院示范性高职院校良性持续发展、民主管理及我能为学院发展做什么等方面内容，让每位师生根据自身实际感受直言不讳，真正做到学院发展心系师生，师生进步依靠学院良好环境，使学院发展与师生进步有效融合。
1、活动目的：了解学院师生，倾听师生的心声，使师生成为学校的主人，成为学校管理的重要组成部分。
3、活动地点：学院东校区五楼报告厅。
4、具体负责人：xx。
6、参会人员：学院领导，党委(院长)办公室、教务科研处、学生工作处、后勤管理处等相关职能部门领导，现教中心工作人员(负责摄像、摄影等)，财会系领导、全体辅导员、教学秘书，财会系师生代表(财会系教师代表3名，xx8级选派若干代表、xx9级每班选派10名学生代表、xx0级每班选派2名代表参加座谈，师生代表要有广泛性，能代表各层次的师生。)。
1、新的`一年里，你有什么打算?
2、老师在教学方法上有什么优点和不足?你最喜欢哪个老师?
3、在学校的学习、生活、工作中，你最关心的问题是什么?
4、如果你是xx8级学生，请你谈谈在顶岗实习的收获与体会。
5、入学(校)以来，你在学习方面的收获以及遇到的困难是什么?
6、你班学习氛围如何?班主任能否负责?
7、在学习、生活和工作方面，你希望得到学校解答(决)的问题有哪些?
8、你认为我校教学或学生管理方面存在哪些问题?有何意见建议?
9、你认为学生中存在哪些不正之风?哪些不该我们学生做的事我们却做了?
10、其他有关学校管理等方面的问题。
1、会务筹备：场地布置、材料准备与发放等(负责人：xx)。
2、学生代表落实(负责人：x)。
3、教师代表、职能部门座谈会出席人员落实(负责人：xx)。
4、会场礼仪，组织礼仪队员迎宾等(负责人：xx)。
5、会议记录人员(负责人：xx)。
6、摄像(影)人员(由现教中心指派具体工作人员)。
座谈会活动策划方案
2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
5、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
座谈会活动策划案
活动时间：xx年x月——x月。
活动主办方：社会实践部。
活动地点：体育与生存场地及操场。
质量与安全工程学院“党员之家”
二、活动背景。
中国计量学院质量与安全工程学院“党员之家”是联系学生党员与群众的学生组织。有先进的思想和严谨的管理制度，是一个相当团结和富有爱心的集体。鉴于党员之家新成员的加入，亟待培养干事能力。此类活动在其中起到一定作用。
三、活动目的及意义。
为了更多地了解党史，拓宽知识面;为了不断关注有关党方面的时事政治，紧跟时代步伐;同时也为缓解同学平时学习的压力，促进各部门之间的融合联系，并让同学在轻松欢快的环境里学到一些关于党的`各方面基础专业知识，故举办智勇大闯关活动。活动采取多变的形式，让同学在娱乐中学习，在学习中娱乐。
四、swot分析。
优势：促进团结协作，强身健体，动脑;。
劣势：举办该活动有诸多不确定性，例如：积极性，党支部配合度等;。
机会：扩大党员之家的影响力;。
危险：越障过程中注意防护。
五、活动时间安排。
时间。
项目。
具体实施方案。
3月16日至3月26日。
前期准备。
包括收集比赛问题，邀请党支部嘉宾，制作宣传物品，借用比赛场地。
3月28日至4月1日。
前期宣传。
在部门会议及办公室内部进行宣传，在各个宣传栏张贴海报。
4月2至4月7日。
报名。
在各展板前面接受同学们的报名，在4月2日公布比赛流程图（看具体情况，也可有外部人员报名参加比赛）。
4月7日至4月21日。
积分淘汰赛（预赛）。
4月22日至4月29。
8进4比赛。
4月29日至5月6日。
决赛。
5月11至5月12日。
后期总结。
六、活动具体实施安排。
一、前期策划准备。
1)收集比赛所需问题，构建题库：
向党支部及党员之家各个部门送出出题邀请函。请不参加比赛的干事或部长出题。每人次暂定为20题。题目内容为党史知识，一些学院相关的有趣题目以及少量创新实践题。
2)宣传物品的制作：
由宣传部制作两块大展板，至于g3食堂门口;并制作数张海报，在醒目处(如宿舍、教学楼)张贴并宣传该活动。
3)场地租借：暂定为体育与生存场地及操常。
4)主持人：各部长会议选定。
5)现场报名：以部门内部人员为主。同时在展板前现场接受同学们的报名，同学须以小组的形式进行报名，每组4人，并留下组长电话以便联系。
二、活动流程。
1)在两个星期内进行积分淘汰赛。进行体育与生存越障比赛。两两进行比赛，时间越短积分越高，由积分从高到低最后决出8支队伍参加正式的淘汰赛。
2)决出8强后进行8进4的比赛。每两队进行比拼，第二轮为竞答环节，两队进行抢答，回答出的问题多者积分高。四组优胜队进入4强。
3)决赛在4支队伍中，仍然采取积分制方式，比赛结束后，积分最高者为本次比赛冠军。积分第二的队伍为二等奖，其余两支队伍为三等奖。
三、比赛具体环节流程及规则(第三场)。
1)6:30pm—6:50pm：观众和主持人进场;。
2)6:50pm：参赛选手进场;。
3)6:50pm—7:00pm：主持人介绍各组;。
6)7:50—8:25pm第二队：规则同上;。
8)9:00pm主持人结语，比赛结束。
七、注意事项：
1、签署安全责任书，务必保证所有队员的人身与财产安全，不要带较多现金和贵重物品。(工作必须品，如：相机，手机除外)。
2、所有队员一切必须听从带队队长的安排，与同学和谐相处，少数服从多数，个人服从集体，切不可私自行动或因环境艰苦闹脾气。
3、每天晚上开总结会议，发现问题，总结不足，找出解决方案。
八、预期效果。
促进了党员之家与各党支部及内部的交流合作。
九、人员安排。
人员名称。
任务。
备注。
雷灵宏。
活动总负责。
负责调控整个活动。
李响、韩高立。
活动协调。
负责协调各队时间。
各干事。
活动具体实施。
负责联络媒体，活动组织。
十、经费预算。
物品名称。
数量。
单价。
总价。
备注。
大展板。
2
200。
400。
海报。
4
60。
240。
中性笔。
30。
2
60。
矿泉水。
50。
2
100。
奖状。
3
5
15。
邀请函。
40。
5
200。
机动资金。
1000。
总计。
附件：报名表。
智勇大闯关报名表。
序
号
队长。
队员。
组名。
联系方式。
1
2
3
4
5
6
7
8
座谈会活动策划方案
人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。今年，公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。
二、会议主题：
成长关怀责任。
三、会议目的：
1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。
3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。
四、会议地点：
磷石膏会议室。
五、会议时间：
xxx4年5月28日下午2：30时。
六、与会人员：
略
七、会议议程：
第一部分：团委负责人主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。
第二部分：人力资源部、企划部相关领导简要介绍我厂近十年来，学生进厂的发展状况和人才梯队建设的近况;说明公司当前工作情况和未来发展规划，激励青年要适应企业发展做职业规划。
第三部分：中青年干部就自身成长经历，指导青工以科学的态度和方法规划自己的职业生涯，激发青工自主学习、提高技能的热情，教会青工如何用积极的心态正确对待工作中的压力和挑战。
第四部分：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人都进行提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、岗位，薪酬，升职)。
第五部分：为优秀团支部、优秀团干、优秀团员及光荣离团人员颁发证书。
第六部分：领导讲话。
八、会议组织工作：
1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。
2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
座谈会活动策划方案
1、沟通并签订20xx年年度代理合同，明确明年任务。
2、传达20xx年营销思路，发布公司“渠道下沉、大力发展分销，发展三四线市场和农村市场”、“市场聚焦、大力塑造样板市场”、“区域差异化营销”的重大战略;总结区域市场亮点，形成20xx年区域培养方案及营销工作大纲，指导区域经理工作。
3、发布年终新产品、新的服务道具、品牌形象及20xx年产品战略，提振经销商信心，降低中大经销商多品牌经营的风险。
4、通过一对一深度沟通，深化厂商关系，改变以往“年度两次大会，通过博弈吸钱”的营销模式，为“政策常态化，降低经营风险;减少厂商博弈，集中注意力在终端销售上;减少博弈导致的政策成本”，引导公司更加健康和稳妥的发展。
5、适当将多品牌运作及特大经销商，20xx年第一季度的钱吸入公司账户，减弱其它品牌的打款竞争和经销商购房、购车的冲动。
座谈会活动策划方案
1.主席台：x局长、x局长、x局长、一、活动目的：
1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、增进员工之间感情。
3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
座谈会活动策划方案
通过心理健康知识这个活动使学生拥有积极向上的生活心态，了解更多的心理健康方面的知识，同时也为了丰富校园文化，提高同学们的心理素质，增强同学们的健康意识，树立其健康的积极的人生态度，已达到自我调整，自我完善。
座谈会活动策划方案
为了进一步宣传，推广心理健康知识，增进学生的心理保健意识，引导学生应用的心理健康知识解决日常生活中遇到的心理问题，同时也提高大学生识别分析和判断心理知识相关问题的能力，xx院心理协会将会举办以“舒展心灵”为主题的心理健康知识活动。
座谈会活动策划方案
主持人：
会前播放图说学校。
1.主持人介绍与会领导嘉宾。
2.校长致欢迎辞。
3.校长汇报学校教学情况。
4.毕业学生代表发言。
5.家长代表发言。
6.来宾发言。
7.办事处领导讲话。
8.区领导讲话。
(三)建言献策。
(四)合影留念。
(五)就餐交流。
学校初中部。
座谈会活动策划方案
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
座谈会活动策划方案
1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。